Als het in je bedrijf schuurt, is de eerste reflex vaak: we hebben hulp van buiten nodig. Maar welke hulp? Een adviseur die meekijkt en een plan maakt, of een interim directeur die de leiding tijdelijk overneemt? Het verschil lijkt klein, maar het bepaalt wie er straks aan het stuur zit.
Het verschil in één zin
Een adviseur helpt je de goede keuzes te maken en jij voert ze uit. Een interim directeur maakt die keuzes samen met jou en voert ze daarna zelf uit, met het mandaat dat daarbij hoort.
Bij advies blijft de verantwoordelijkheid dus volledig bij jou en je team. Bij een interim directeur leg je een deel van de leiding tijdelijk bij iemand anders neer.
Wanneer advies genoeg is
Advies werkt goed als de leiding op zich staat, maar je een scherpe blik van buiten nodig hebt. Bijvoorbeeld omdat je te dicht op de zaak zit om nog te zien waar het knelt, of omdat je voor een grote keuze staat en die wilt toetsen.
Voorwaarde is wel dat er na het advies iemand is die het oppakt. Je team moet de tijd en de capaciteit hebben om het plan uit te voeren. Is dat zo, dan is een adviestraject vaak de snelste en voordeligste route. Je krijgt richting en focus, en de uitvoering blijft in eigen huis.
Wanneer je een interim directeur nodig hebt
Een interim directeur is de betere keuze als het probleem in de leiding zelf zit. De directeur is weggevallen, het managementteam komt niet tot besluiten of de verandering die nodig is, is te groot om naast het dagelijkse werk te trekken.
Ook als er haast is, ligt interim meer voor de hand. Een adviseur levert een plan op, maar daarmee is er nog niets veranderd. Een interim directeur kan vanaf de eerste week besluiten nemen en mensen aansturen.
Vijf vragen die helpen kiezen
- Is er iemand die het plan straks uitvoert, en heeft die daar ook tijd voor?
- Zit het probleem in de strategie of in de leiding en de uitvoering?
- Hoeveel tijd heb je voordat het echt pijn gaat doen?
- Kan je huidige team de verandering zelf dragen, of heeft het iemand nodig die voorop loopt?
- Wil je zelf aan het stuur blijven, of mag iemand het tijdelijk overnemen?
Beantwoord je de eerste en vierde vraag met ja, dan is advies waarschijnlijk genoeg. Twijfel je daar, dan is interim vaak de verstandigere stap.
De combinatie werkt vaak het best
In de praktijk lopen de twee vaak in elkaar over. Veel trajecten beginnen met een korte analyse en een plan op één A4. Daarna blijkt of het team dat zelf kan oppakken of dat er tijdelijk iemand moet staan die het trekt. Soms is dat een interim rol van twee of drie dagen per week, naast de bestaande directie.
Zo werk ik zelf ook. Eerst samen scherp krijgen wat er moet gebeuren, en daarna kijken wie het uitvoert. Dat voorkomt dat je een dure interim directeur inhuurt voor iets wat je team zelf kan, en dat een goed plan in een la verdwijnt omdat niemand het oppakt.
Lees meer over strategisch bedrijfsadvies en interim management, of plan een kennismaking om samen te kijken wat in jouw situatie past.
Zelf even sparren?
Herkenbaar? Een eerste gesprek brengt vaak al inzicht.
Plan een kennismaking- Duidelijke richting en prioriteiten
- Betere interne afstemming
- Meer rust voor het management
- Een organisatie die ook zonder jou doorloopt
Eén gesprek brengt vaak al inzicht.
Vertel waar het schuurt. Na een uur weet je of Strativo kan helpen, en zo niet, wie dan wel.
- Reactie binnen één werkdag
- Een gesprek van een uur, vrijblijvend
- Een eerlijk oordeel, ook als dat nee is