Veel ondernemers hebben ideeën in overvloed. Een nieuw product, een andere doelgroep, een uitbreiding, een rebranding, alles is interessant. En vaak ook legitiem. Maar zonder richting verandert ambitie in onrust.
Zodra alles belangrijk is, raakt het team de focus kwijt.
Zodra je nergens nee tegen zegt, kom je nergens echt verder.
Het is verleidelijk om kansen open te houden. Zeker als je bedrijf groeit, krijg je signalen van alle kanten: klanten met wensen, medewerkers met ideeën, trends in de markt. Maar wie geen keuzes maakt, blijft steken in:
Eindeloze ‘richting-sessies’ zonder doorbraak
Wisselende prioriteiten per kwartaal (of week)
Projecten die half worden opgestart en dan weer verdwijnen
Teams die wachten op sturing, of zelf hun focus kiezen
Strategie wordt dan een vage stip op de horizon, in plaats van een concreet kompas voor dagelijks handelen.
Een sterke strategie is niet wat er op papier staat, maar wat er in de praktijk gebeurt. Dat vraagt om:
Keuzes maken: wat wél, wat niet
Doelen stellen: wat moet er écht bereikt worden
Focus aanbrengen: wat krijgt prioriteit
Ruimte houden: voor herziening, bijsturing en realiteit
De beste strategieën zijn helder, beknopt en bruikbaar. Ze passen op één A4, hangen aan de muur, leven in het team. Niet in een vergeten PowerPoint van 40 slides.
Wat is het bestaansrecht van je bedrijf? Voor wie doe je wat, en waarom ben je daarin uniek?
Welke producten, markten of doelgroepen bieden echt perspectief en zijn uitvoerbaar met je huidige team?
Geen vage ambities (“meer klanttevredenheid”), maar meetbare targets: omzet, marges, teamgroei, procesverbeteringen.
Alles tegelijk proberen werkt niet. Kies voor een paar strategische pijlers en maak die leidend voor keuzes in tijd, geld en aandacht.
Gebruik een canvas, een dashboard of een eenvoudig A4 met thema’s, KPI’s en verantwoordelijken. Zodat iedereen het begrijpt en zich eraan committeert.
Zonder duidelijke strategie zie je vaak dit gebeuren:
Alles krijgt een beetje aandacht, niets wordt echt afgemaakt
Medewerkers gaan zelf prioriteiten stellen (en botsen daarmee)
Projecten draaien dood omdat de urgentie ontbreekt
De ondernemer blijft aan de gang als ‘probleemoplosser’
Groei wordt grillig in plaats van beheerst
Een dienstverlener met 25 medewerkers had elk jaar een nieuw strategisch thema: digitaliseren, internationaliseren, klantsegmentatie, enzovoort. Intern werd er telkens enthousiast gestart, maar niets werd afgerond. Pas toen er drie prioriteiten werden vastgesteld (en alle andere ideeën werden geparkeerd), kwam er rust, duidelijkheid en voortgang. Binnen één jaar werden omzetdoel én klanttevredenheid gehaald, zonder overbelasting.
Ambitie is prachtig, maar pas waardevol als het leidt tot richting. Een goede strategie is niet ingewikkeld, maar wél consistent. Het geeft houvast, focus en energie.
👉 Plan een strategisch sparmoment of stel een vraag , soms is één gesprek al voldoende om de lijn terug te vinden.